Торговый центр есть.
Дохода — нет?
Дохода — нет?
Вытаскиваем ТЦ класса С и D из дна увеличивая доход до 40%
Если у вас вроде бы есть арендаторы, вроде бы есть платёжки, но на счёте — голяк, а вы сами не понимаете, куда деваются деньги — добро пожаловать. Мы делаем диагностику вашего объекта, после которой у вас будет одна из двух вещей: либо план спасения объекта, либо честный приговор. Без воды. Без иллюзий. Всё по фактам.
Давайте вскроем, где он сдох.
Комплексное управление
коммерческими объектами
коммерческими объектами
На связи.
Звоните!
Звоните!
сопровождение проверок мчс
согласование вывески на фасаде
инвестиции в коммерческую недвижимость
купить торговое здание
готовый арендный бизнес
администрирование коммерческой недвижимости
техническое обслуживание недвижимости
аудит пожарной безопасности
проверки мчс россии
управление коммерческой недвижимостью
управление арендой помещений
управление розничными торговыми сетями
аутсорсинг управления недвижимостью
Оставьте заявку
и мы бесплатно сделаем подробный аудит
и расчет по сокращению расходов, включая НДС и кадастра законным способом и покажем якорных сетевых арендаторов, которых сможем завести на ваш объект по ценам, выше среднего
Для собственников 1-5 объектов от 500 до 150 000 м², которые устали быть “сам себе управляющий” и хотят вернуть контроль и доход
Если у вас ТЦ, и вы всё ещё верите,что «вроде бы работает» — прочтите это. Срочно.
Правда в том, что у большинства ТЦ C и D класса всё держится на костылях. “Как-то крутится”, “не совсем убыточно”, “вроде платят”.
Только вот платят не все, не вовремя, и не туда. И вы это знаете. Просто не хотите лезть в это дерьмо.
Понимаем. Но оно никуда не делось — оно жрёт ваш доход каждый месяц.
Только вот платят не все, не вовремя, и не туда. И вы это знаете. Просто не хотите лезть в это дерьмо.
Понимаем. Но оно никуда не делось — оно жрёт ваш доход каждый месяц.
“Типовые симптомы умирающего ТЦ”
Вы узнали себя?
Вы узнали себя?
Каждый месяц как русская рулетка:
кто заплатит, кто “забыл”, кто уже съехал, а вы не знали.
кто заплатит, кто “забыл”, кто уже съехал, а вы не знали.
Дебиторка растёт, как грибы после дождя и никакой чёткой системы,
только “бух скажет”.
только “бух скажет”.
Половина помещений — мёртвый вес. Свет горит, арендаторов нет.
В голове нет картины. Только вопрос: “А что дальше делать с этим ТЦ?”
Постоянно решаете проблемы —
МЧС, МОЭК, арендаторы, бухгалтера
МЧС, МОЭК, арендаторы, бухгалтера
Вместо управляющего — админ, охранник и Excel с двадцатью вкладками.
Реклама — это боль. Кому, куда, зачем? Арендаторы жалуются, что трафика нет.
Управления нет. Есть вы. И усталость. Потому что всё на вас.
Перевалили за оборот 150 и НДС начинает давить плюс постоянно растет налог на кадастр
Съехал якорный арендатор, повырывал все за собой и оставил разруху. Снова кап. вложения
Если вы в двух или трёх пунктах узнали свой объект — это не совпадение.
Это диагноз. И, скорее всего, болезнь уже давно в запущенной стадии.
Это диагноз. И, скорее всего, болезнь уже давно в запущенной стадии.
Всё держится на ИП-шниках и “старичках”, бренды не идут
Объект не даёт того дохода, на который вы рассчитывали
Стоит вопрос: продавать или оставить? Делать ремонт или тянуть, пока не рухнет?
Знаете, в чём правда?
Арендатор ушёл — теперь всё снова висит
Коммуналка жрёт деньги, а понять, куда — невозможно
НДС давит — и вы не понимаете, как вообще сдавать “в плюс”
Боитесь реконструкции: вложиться или забить? И где взять на это арендатора?
Узнайте, сколько денег утекает с вашего объекта уже сейчас.
Запишитесь на диагностическую сессию.
Запишитесь на диагностическую сессию.
Иван Шевцов
CEO компании
ROITEAM
ROITEAM
Пока вы думаете, что у вас «просто кризис», — ваш ТЦ по-тихому дохнет. И вытаскивать его будет в три раза дороже, чем сейчас
Уходит арендатор? Не окупается? Всё стоит и сыплется? Спросите напрямую.
Без менеджеров. Без бла-бла. Я разберу ваш случай — лично.
Без менеджеров. Без бла-бла. Я разберу ваш случай — лично.
Вы можете быть здесь, потому что:
Это не просто список. Это живые ситуации, с которыми к нам приходят владельцы объектов каждый день. Каждый клик запускает цепочку реального решения — а не “мы вам перезвоним”.
Выберите боль, нажмите на нее — и посмотрите, как мы её устраняем.
Без приписок. Без обещаний. Только то, что реально делаем каждый день.
Без приписок. Без обещаний. Только то, что реально делаем каждый день.
Какие проблемы
у вас с объектом?
у вас с объектом?
Нажмите на свою проблему — и узнайте, как мы её решаем.
Всё по-честному, без воды и “поговорим позже”.
Всё по-честному, без воды и “поговорим позже”.
Вы не обязаны нам ничего
Мы просто вскроем, где утекают ваши деньги и покажем это вам лично.
Это не "коммерческое предложение". Не "продающий звонок". И не "менеджер по развитию".
Это стратегическая сессия, на которой мы говорим с вами на чистом русском: что с объектом не так, сколько вы теряете, и что можно с этим сделать.
Если захотите — пойдёте дальше. Нет — останетесь с планом в руках. Всё.
Это стратегическая сессия, на которой мы говорим с вами на чистом русском: что с объектом не так, сколько вы теряете, и что можно с этим сделать.
Если захотите — пойдёте дальше. Нет — останетесь с планом в руках. Всё.
Что такое стратегическая диагностика объекта?
Мы берём ваш ТЦ и:
Вскрываем всё дерьмо, что копилось годами — цифры, арендаторы, договора, структура.
Показываем, какие арендаторы тянут вас вниз (иногда это те, кто платит вовремя).
Собираем финансовую картину по месяцам, кварталам и потокам.
Покажем каких якорных арендаторов и по каким ставкам сможем завести
Опишите вашу ситуацию и получите не “ответ”, а план действий
Мы не обещаем, что у вас завтра будет золотой дождь из арендаторов. Но мы точно покажем, где вы теряете сотни тысяч
— каждый месяц. И если спасать — то с холодной головой, а не на эмоциях.
Мы не берём всех. Только если видим, что объект можно вытянуть. Если шансов нет — скажем честно.
— каждый месяц. И если спасать — то с холодной головой, а не на эмоциях.
Мы не берём всех. Только если видим, что объект можно вытянуть. Если шансов нет — скажем честно.
Не верьте на слово
Вот, кого мы уже вытащили из комы в цифрах, не в обещаниях.
У нас нет “типовых” объектов. Но почти в каждом был один и тот же диагноз: бардак в договорах,
токсичные арендаторы, финансовый туман и ноль системности. Смотрите, что было — и что стало.
токсичные арендаторы, финансовый туман и ноль системности. Смотрите, что было — и что стало.
3 800 м2
Площадь:
- истекающий договор аренды с крупным арендатором - продуктовым ритейлером «Лента»;
- невыгодные условия продления истекающего договора аренды с «Лентой» - со снижением арендной ставки 40%
С чем к нам пришел собственник:
Торговый центр, м. Кунцевская
KPI объекта под управлением ROITEAM
на 129%
рост дохода
120 000
посещаемость
25%
рост трафика
70 млн ₽
привлечено инвестиций арендаторов
Достигнуты цели собственника под управлением ROITEAM:
Реконцепция и реконструкция здания, рост посещаемости 30%, снижение эксплуатационных расходов, привлечены инвестиции арендаторов в объект 70 млн.
1 700 м2
Площадь:
- сетевой арендатор умышленно перестал оплачивать аренду и поменял исполнительный орган и учредителей;
- долг по арендной плате превысил >6.500.000₽.
С чем к нам пришел собственник:
Торгово-офисный центр на Нахимовском проспекте
KPI объекта под управлением ROITEAM
на 90%
рост дохода
65 000
посещаемость
20%
рост трафика
70 млн ₽
привлечено инвестиций арендаторов
Достигнуты цели собственника под управлением ROITEAM:
Реконцепция 2го этажа, установка подъемников, снижение кадастровой стоимости, привлечение инвестиций арендаторов 30+ млн
1 600 м2
Площадь:
Торговый центр на Профсоюзной
KPI объекта под управлением ROITEAM
на 56%
рост дохода
110 000
посещаемость
35%
рост трафика
21 млн ₽
привлечено инвестиций арендаторов
Достигнуты цели собственника под управлением ROITEAM:
Реконцепция, реновация, привлечение 2х якорей, разделение объекта, строительство теплового узла, узаконивание перепланировок, заполнение 100%, снижение энергопотребления на 30%, привлечены инвестиции арендаторов 30 млн
Наш самый
дорогой проект
дорогой проект
70 000 000 рублей инвестиций
— за счёт арендатора
— за счёт арендатора
Объект:
ТЦ на Ивана Франко
Арендатор:
«Лента»
Что было:
- Уставший объект, цоколь, пристройки, всё неликвидно.
- Лента хотела остаться, но “на своих условиях”.
Что сделали мы:
- Провели переговоры с Лентой: либо вкладывайся — либо уходим.
- Подключили конкурентов — Пятёрочка, Магнит, Чижик и т.д.
- Устроили тендер.
- Лента вложила 70 млн в реконструкцию и освободила 40% площадей.
- Мы провели редевелопмент и сдали их по высоким ставкам.
Собственник не вложил ни копейки. Доход вырос. Объект ожил.
Наш самый
жесткий проект
жесткий проект
15 000 000 рублей — взыскали
с “Магнита” после бегства
с “Магнита” после бегства
Объект:
гипермаркет “Магнит”
Что было:
- Магнит с нерасторжимым договором.
- Торговля — на нуле. Хотели съехать.
- В итоге сбежали, вырвав всё оборудование.
Что сделали мы:
- Вышли в суд.
- Взыскали 15 млн за ущерб и упущенную выгоду.
- Объект перепланировали.
- Завели Фрешмаркет и ОКЕЙ.
- Доход стал выше, чем до “Магнита”.
Из минуса — в плюс. С компенсацией.
Наш самый
нестандартный проект
нестандартный проект
“Бренд Сити” — там, где собственники друг друга ненавидели.
Объект:
ТЦ “Бренд Сити”
Что было:
- МКАД, ТЦ “Бренд Сити”.
- Несколько владельцев, полный раздрай.
- Одни хотели аутлет, другие — строймаркет, третьи — продать.
Что сделали мы:
- Разработали универсальную концепцию.
- Создали автоцентр “Дженсер” на 30 000 м².
- Остатки — продали.
Превратили хаос в доходный центр.
И сняли проблему собственников.
И сняли проблему собственников.
ТЦ “Лига”, Химки.
Перезапуск всей модели.
Перезапуск всей модели.
Объект:
ТЦ “Лига”
Что было:
- Мутная УК, завышенные тарифы.
- Арендаторы вяло платили.
- Собственникам “всё равно”.
Что сделали мы:
- Собрали всех собственников, перестроили работу УК
- Ставку эксплуатации снизили в 2 раза
- Сделали реконцепцию и завели сетевых арендаторов
Когда все забили
— мы поменяли правила игры.
— мы поменяли правила игры.
Наш самый
сложный проект
сложный проект
Наш самый
масштабный проект
масштабный проект
–223 000 000 рублей в год
— снизили расходы арендатора.
— снизили расходы арендатора.
Клиент:
сеть «Стройдепо» — 20 гипермаркетов по РФ
Что сделали мы:
- Пересчитали аренду по всей сети.
- Заставили собственников снизить ставки.
- Провели претензионку, торг, альтернативу.
Экономия в год — почти полмиллиарда. И да — наша комиссия в этом была привязана к результату.
Наш самый
известный проект
известный проект
Башня Федерация
Москва-Сити
Москва-Сити
Клиент:
Башня Федерация
Участвовали с самого старта:
- Анализ, инвестиции, концепт, упаковка.
- Ещё до фундамента.
Да, мы умеем играть в “высшей лиге”. И знаем, как это применить в обычной недвижимости.
Если мы облажались — вы не платите
Мы берём ответственность. Всю. Без “но”
Хватит играть в рулетку с подрядчиками, которые прячутся за «технические сложности», «непредвиденные ситуации»
и «форс-мажоры». Мы не из этих. У нас жестко: накосячил — сам и разгребай.
и «форс-мажоры». Мы не из этих. У нас жестко: накосячил — сам и разгребай.
Гарантии, за которые мы реально платим:
01
Ответственность по договору
Все риски управления
— на нас.
— на нас.
Ущерб, ошибки, форс-мажоры
— закрываем своими деньгами.
— закрываем своими деньгами.
Техническое и юридическое состояние объекта
Гарантируем отсутствие
косяков при проверках.
косяков при проверках.
Если найдут — решаем
и компенсируем сами.
и компенсируем сами.
02
Прозрачная бухгалтерия и финучёт
Всё — в рамках закона
и налогового кодекса.
и налогового кодекса.
Штрафы, недоимки, проверки
— не ваша проблема.
— не ваша проблема.
03
Арендный поток и наполняемость
Гарантируем цифры
по бюджету.
по бюджету.
Если не сдали — ищем арендаторов
до победы, за свой счёт.
до победы, за свой счёт.
04
Ответственность при ЧП
Пропал свет, протекла крыша, пожар, проверка, ЧС — собственник не крайний.
Всё — на управляющей компании.
Всё — на управляющей компании.
Мы заранее перекладываем
риски на арендаторов
и подрядчиков.
риски на арендаторов
и подрядчиков.
05
Ваш ТЦ
не убыточный
не убыточный
Он просто управляется так, как будто это 2008 год.
90% владельцев даже не подозревают, как сильно устарела их система управления. Договора на коленке. Excel с ошибками. Платёжки — “бух скажет”. А самое страшное: всё вроде бы работает… пока не рухнет.
Вот что мы находим почти
в каждом ТЦ С и D класса:
в каждом ТЦ С и D класса:
Деньги есть. Учёта — нет.
— Все “на слух”. Никто не понимает,
сколько зарабатывают.
— Управленческий учёт? “Да мы в Excel ведём”.
— Деньги ушли, налоги заплатили,
а куда и за что — чёрт его знает.
сколько зарабатывают.
— Управленческий учёт? “Да мы в Excel ведём”.
— Деньги ушли, налоги заплатили,
а куда и за что — чёрт его знает.
Реальность: деньги капают, но вы не видите, кто жрёт маржу.
Договоры — юридическая рулетка
— Условия не соответствуют рынку.
— Кто платит штрафы, кто не платит — разберись сам.
— Договора не прошиты, не привязаны к индексации,
нет защиты от неустоек.
— Кто платит штрафы, кто не платит — разберись сам.
— Договора не прошиты, не привязаны к индексации,
нет защиты от неустоек.
Итог: арендаторы могут кинуть в любой момент и вы даже не будете защищены.
Реклама? Какая реклама?
— “Ну, мы вроде даём посты в инсте”.
— Арендаторы ноют, что трафика нет, но бюджета никто не считает.
— Нет внятной системы продвижения
и позиционирования.
— Арендаторы ноют, что трафика нет, но бюджета никто не считает.
— Нет внятной системы продвижения
и позиционирования.
Вывод: арендаторы уходят, новые не приходят, ТЦ тухнет.
Управление — мифическое существо
— Вся “управляшка” — это админ, охранник и бухгалтер.
— Никто не ведёт аналитику, не контролирует потоки, не строит планы.
— Всё в голове собственника.
— Никто не ведёт аналитику, не контролирует потоки, не строит планы.
— Всё в голове собственника.
А это значит — никакой бизнес-модели нет.
“А что у нас с доходностью?” — 🤷♂️
— На этот вопрос вам никто не ответит точно.
— Есть объект. Есть арендаторы. Всё вроде работает.
— А цифры? А инвестиционная модель? А точки роста? Нет ничего.
— Есть объект. Есть арендаторы. Всё вроде работает.
— А цифры? А инвестиционная модель? А точки роста? Нет ничего.
Результат: ТЦ работает “по привычке”.
А прибыль — исчезает “по привычке”.
А прибыль — исчезает “по привычке”.
Опишите своими словами проблему
Расскажите о вашей проблеме
Вы не плохой
собственник
собственник
Просто у вас нет нормального инструмента.
И мы не предлагаем “волшебную кнопку”.
Мы — те, кто покажет, где вас реально подставляют: арендаторы, система, или вы сами, потому что не ведёте актив как актив.
Мы — те, кто покажет, где вас реально подставляют: арендаторы, система, или вы сами, потому что не ведёте актив как актив.
Хватит гадать “где деньги”. Узнайте это точно. Запишитесь на стратегическую сессию —
и получите вскрытие с цифрами, планом и правдой.
и получите вскрытие с цифрами, планом и правдой.
Мы не обещаем чудо
Мы просто берём ваш бардак
— и превращаем его в бизнес
— и превращаем его в бизнес
Если вы решите двигаться с нами после диагностики — не ждите обещаний “на 300% рост за неделю”.
Мы работаем по-другому. Без шелухи. Без х*ни.
Мы берём ваш объект — и превращаем его в управляемый инвестиционный актив.
Так, чтобы вы могли открыть отчёт и точно знать, сколько вы зарабатываете, кто платит, кто нет, и куда движется ТЦ.
Вот как это выглядит:
Мы работаем по-другому. Без шелухи. Без х*ни.
Мы берём ваш объект — и превращаем его в управляемый инвестиционный актив.
Так, чтобы вы могли открыть отчёт и точно знать, сколько вы зарабатываете, кто платит, кто нет, и куда движется ТЦ.
Вот как это выглядит:
Финансовая модель, не “на слух”, а в цифрах
Управленческий бюджет по всем статьям: от охраны до маркетинга
Учёт всех платежей, просрочек, налогообложение, резервы
Прогноз дохода и затрат по месяцам
— с сезонностью и просадками
— с сезонностью и просадками
Цифры, под которые мы сами готовы
подписаться
подписаться
Больше никаких “кажется, у нас плюс”. Только конкретика.
Полный контроль арендаторов
Новые договора с защитой от “пропал без вести”
Механика удержания, отбора, проверок — как фильтр
Механизмы контроля: от сверок
до бот-уведомлений
до бот-уведомлений
Арендаторы больше не ‘забывают’.
Потому что знают: система их видит.
Потому что знают: система их видит.
Маркетинг не “для галочки”,
а чтобы шёл трафик
а чтобы шёл трафик
План продвижения объекта и конкретных арендаторов
ТЦ как бренд: позиционирование, реклама, коллаборации
Прогноз дохода и затрат по месяцам
— с сезонностью и просадками
— с сезонностью и просадками
Привлечение якорных арендаторов и конечных клиентов — с высокими ставками выше рынка до 15%
Если арендаторы жалуются на трафик — мы даём им его. Если не растут — значит, они не те.
Юридический каркас
Договора аренды, которые защищают вас, а не арендатора
Перепрошивка всех юридических связей: штрафы, индексации, гарантии
Удаление “мутных мест” и правовых дыр
Потом судиться — дорого. А сделать грамотно — дешевле и спокойнее.
CRM и автоматизация —
без “Excel-фантазий”
без “Excel-фантазий”
Все процессы: от заявки до оплаты — в системе
Личный кабинет, напоминания, статусы, сверки
Собственник видит всё: кто платит, кто сдулся, кто врёт
Вы не управляете объектом — вы управляете системой, которая управляет объектом.
План капитализации объекта
Как превратить ТЦ в актив, который можно продать, заложить, развить
Где точки роста: расширение, редевелопмент, субаренда
Готовим объект к банковской проверке и повышению стоимости
Вы можете выйти из актива с прибылью. Или оставить его в управлении как работающий
Управление — это не про “снимать с арендаторов деньги”. Это про то, чтобы объект жил по законам бизнеса, а не случайностей. И мы вам это построим.
Меня зовут Иван Шевцов, и последние три десятилетия моей жизни неразрывно связаны с коммерческой недвижимостью.
Я видел, как объекты вырастают в цене за год — и как за неделю могут стать убыточными. Я был внутри сделок, где считали не квадратные метры — а миллиарды. И внутри объектов, где на бумаге “всё сдано”,
а по факту — дыры, сквозняк и полная неразбериха. Это не профессия. Это почти образ жизни.
Мой путь начался в Иркутске, где после университета я работал в инвестиционной компании.
Мы покупали и продавали всё: от небольших магазинов до заводов и фабрик. Это была настоящая
школа жизни – каждая сделка учила чему-то новому.
В 2005 году я переехал в Москву. Миракс Групп, где я возглавил отдел инвестиций. Затем участие
в подготовке IPO “Система -ГАЛС» в составе АФК Система. После Департамет покупки
и продажи активов ГАЛС-Девелопмен» (ВТБ -управление активами)
Мне повезло учиться у лучших. Сергей Полонский – с ним мы работали напрямую, и я впитывал
как теорию, так и "всю подноготную" практику. Феликс Евтушенков, Президент СистемаГалс
– его принципы стратегического видения изменили мое мышление.
✓ ТЦ Лето: от покупки до концепции реализации
✓ Детский мир на Лубянке: структурирование сделки и запуск в реконструкцию
✓ Камелия Сочи: формирование актива и запуск строительства
✓ Торговый центр Республика: от реконцепции, повышения доходности до продажи
✓ Бизнес Центр СкайЛайт: от покупки до реализации инвестиционными блоками
✓ Более 300 сетевых арендаторов в портфеле управления под брендами: Спортмастер,
М.Видео, Старик Хоттабыч
Я не только управляю недвижимостью. Я – марафонец, поднимался на Килиманджаро и Эльбрус.
Потому что знаю: профессиональная выносливость невозможна без личной.
Сегодня моя команда управляет более чем 140 объектами. Но всё это — не про “похвастаться”.
Это чтобы вы понимали: я не учу по книгам, я поднимаю с пола реальные активы.
а по факту — дыры, сквозняк и полная неразбериха. Это не профессия. Это почти образ жизни.
Мой путь начался в Иркутске, где после университета я работал в инвестиционной компании.
Мы покупали и продавали всё: от небольших магазинов до заводов и фабрик. Это была настоящая
школа жизни – каждая сделка учила чему-то новому.
В 2005 году я переехал в Москву. Миракс Групп, где я возглавил отдел инвестиций. Затем участие
в подготовке IPO “Система -ГАЛС» в составе АФК Система. После Департамет покупки
и продажи активов ГАЛС-Девелопмен» (ВТБ -управление активами)
Мне повезло учиться у лучших. Сергей Полонский – с ним мы работали напрямую, и я впитывал
как теорию, так и "всю подноготную" практику. Феликс Евтушенков, Президент СистемаГалс
– его принципы стратегического видения изменили мое мышление.
✓ ТЦ Лето: от покупки до концепции реализации
✓ Детский мир на Лубянке: структурирование сделки и запуск в реконструкцию
✓ Камелия Сочи: формирование актива и запуск строительства
✓ Торговый центр Республика: от реконцепции, повышения доходности до продажи
✓ Бизнес Центр СкайЛайт: от покупки до реализации инвестиционными блоками
✓ Более 300 сетевых арендаторов в портфеле управления под брендами: Спортмастер,
М.Видео, Старик Хоттабыч
Я не только управляю недвижимостью. Я – марафонец, поднимался на Килиманджаро и Эльбрус.
Потому что знаю: профессиональная выносливость невозможна без личной.
Сегодня моя команда управляет более чем 140 объектами. Но всё это — не про “похвастаться”.
Это чтобы вы понимали: я не учу по книгам, я поднимаю с пола реальные активы.
Кто управляет вашей
недвижимостью имеет значение
недвижимостью имеет значение
Вы работаете не с безликой компанией. Вы работаете с человеком, который знает этот рынок как свои мозоли.
Наши клиенты
Что о нас
говорят клиенты
говорят клиенты
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Хотите разобраться
с объектом?
с объектом?
Просто напишите или позвоните прямо сейчас
Ведущий специалист по коммерческой недвижимости Анна Соколова
Telegram-чат:
E-mail:
Офис:
г. Москва, Ленинский проспект, 99
Напишите чем мы можем вам помочь
Ваш ТЦ может зарабатывать в разы больше. Мы покажем, что его тормозит — и как это исправить
30-минутная экспресс-консультация: найдём дыры в доходах, закроем юридические и управленческие
риски, соберём план на 90 дней для роста прибыли.
риски, соберём план на 90 дней для роста прибыли.
Что вы получите:
Финансовый рентген: сколько реально зарабатывает объект, куда уходит каждая копейка, где маржа теряется.
Договоры под контроль: устраняем «юридическую рулетку», закрываем дыры, пересматриваем ставки и индексации.
Рекламную стратегию: как перестать сливать бюджет в пустоту и привлечь новых арендаторов без лишних затрат.
Систему управления: прозрачные KPI, единый ответственный, регулярная отчётность — вместо хаоса и мифического «управляющего».
Быстрые шаги: 3–5 конкретных действий на ближайшие 2 недели, чтобы увидеть первые результаты
Выберите мессенджер,
где мы с вами свяжемся:
где мы с вами свяжемся:
Получить бесплатную
диагностику
диагностику
Торговый центр, м. Кунцевская
С чем к нам пришел собственник:
- истекающий договор аренды с крупным арендатором - продуктовым ритейлером «Лента»;
- невыгодные условия продления истекающего договора аренды с «Лентой» - со снижением арендной ставки 40%
Что мы сделали?
- провели анализ локации по гео трекерами и прогноз товарооборота по ключевым позициям, изучили существующий договор аренды с «Лентой» и техническую документацию объекта;
- нашли сильных конкурентов на аренду данного объекта;
- провели переговоры с действующим конкурентном «Ленты» - сетью магазинов «Перекресток», «Спар» - и вышли с ними на выгодные для собственника условия, согласовали ключевые документы; существенные условия договора, арендные планы и распределительную ведомость (инвестиции арендатора в объект ~50 -70 млн ₽);
- провели переговоры с текущим арендатором, вместе проанализировали ситуацию и предложили новые условия продления договора аренды с сокращением площадей и повышение средней ставки за 1 кв.м.
А дальше:
- выявили и мотивированно предъявили нарушения «Лентой» текущего договора аренды и оцифровали потенциальные штрафные санкции;
- согласовали с Лентой безопасный для собственника договор аренды на условиях сокращения площадей/увеличения ставки и проведение кап вложений;
- договорились об инвестициях со стороны арендатора на ~70.000.000₽;
- на освободившийся объем площадей «Ленты» отрисовали концепцию прикассовой зоны с высокомаржинальными товарными группами;
- организовали бутиковую нарезку в новом пространстве размером от 10 до 60 м2 и сдали его арендаторам - на порядок выше, чем платила до этого «Лента».
РЕЗУЛЬТАТ:
- собственник избежал снижения арендной ставки на 40% и необходимость инвестирования в реновацию объекта более 17 млн руб;
- произведены капиталовложения на сумму ~70 млн ₽ за счет средств арендаторов;
- арендный поток увеличился на 20%;
- объект заполнился арендаторами на 98% за два месяца, после открытия «Ленты»;
- заложена основа для дальнейшего роста арендного потока на 65% в течение следующих 8 лет!
КАК ИТОГ:
Мы не только сохранили арендатора и добились более выгодных условий нового договора для собственника, но и привлекли дополнительно 70.000.000₽ инвестиций.
А путем сокращения объема занимаемой «Лентой» площади и сдачей освободившегося пространства новым, более высокомаржинальным арендаторам, мы не только полностью перекрыли убыток от сокращения площадей, но и вышли системный рост !
- истекающий договор аренды с крупным арендатором - продуктовым ритейлером «Лента»;
- невыгодные условия продления истекающего договора аренды с «Лентой» - со снижением арендной ставки 40%
Что мы сделали?
- провели анализ локации по гео трекерами и прогноз товарооборота по ключевым позициям, изучили существующий договор аренды с «Лентой» и техническую документацию объекта;
- нашли сильных конкурентов на аренду данного объекта;
- провели переговоры с действующим конкурентном «Ленты» - сетью магазинов «Перекресток», «Спар» - и вышли с ними на выгодные для собственника условия, согласовали ключевые документы; существенные условия договора, арендные планы и распределительную ведомость (инвестиции арендатора в объект ~50 -70 млн ₽);
- провели переговоры с текущим арендатором, вместе проанализировали ситуацию и предложили новые условия продления договора аренды с сокращением площадей и повышение средней ставки за 1 кв.м.
А дальше:
- выявили и мотивированно предъявили нарушения «Лентой» текущего договора аренды и оцифровали потенциальные штрафные санкции;
- согласовали с Лентой безопасный для собственника договор аренды на условиях сокращения площадей/увеличения ставки и проведение кап вложений;
- договорились об инвестициях со стороны арендатора на ~70.000.000₽;
- на освободившийся объем площадей «Ленты» отрисовали концепцию прикассовой зоны с высокомаржинальными товарными группами;
- организовали бутиковую нарезку в новом пространстве размером от 10 до 60 м2 и сдали его арендаторам - на порядок выше, чем платила до этого «Лента».
РЕЗУЛЬТАТ:
- собственник избежал снижения арендной ставки на 40% и необходимость инвестирования в реновацию объекта более 17 млн руб;
- произведены капиталовложения на сумму ~70 млн ₽ за счет средств арендаторов;
- арендный поток увеличился на 20%;
- объект заполнился арендаторами на 98% за два месяца, после открытия «Ленты»;
- заложена основа для дальнейшего роста арендного потока на 65% в течение следующих 8 лет!
КАК ИТОГ:
Мы не только сохранили арендатора и добились более выгодных условий нового договора для собственника, но и привлекли дополнительно 70.000.000₽ инвестиций.
А путем сокращения объема занимаемой «Лентой» площади и сдачей освободившегося пространства новым, более высокомаржинальным арендаторам, мы не только полностью перекрыли убыток от сокращения площадей, но и вышли системный рост !
Торгово-офисный центр на Нахимовском проспекте
С какими проблемами столкнулся собственник:
- сетевой арендатор умышленно перестал оплачивать аренду и поменял исполнительный орган и учредителей;
- долг по арендной плате превысил >6.500.000₽.
Что мы сделали:
- вышли на переговоры, составили и направили досудебную претензию по истечению 35 дней просрочки;
- после фиксации просрочки АП в рамках ужесточения санкций - ограничили доступ к помещению, опечатали его и установили охрану, также был составлен и подан иск в суд;
- сформировали предложение по аренде этого помещения подходящим арендаторам и продаже готового бизнеса в данном сегменте из нашей актуальной базы;
- уведомили поставщиков и лизингодателей медицинского оборудования о необходимости идентификации и подтверждения прав на него;
- после проведения расчетов по арендной плате провели переуступку договора аренды, прав на оборудование и мед лицензии на нового арендатора.
Результат:
- полное погашение задолженности;
- расторжение арендных отношений с должником и заключение нового, безопасного для собственника договора с клиникой из нашей базы арендаторов, со ставкой на 20% выше (без простоя помещения!);
- после проведения дополнительной серии переговоров - новый арендатор выкупил у должника установленное оборудование, т.е. помещение не потребовало реновации и дополнительных затрат от собственника.
КАК ИТОГ:
Собственник не только вернул свои средства, удерживаемые арендатором-должником, но и заключил более выгодный и безопасный договор аренды с доверенным арендатором без простоя помещения.
Как приятный бонус: заключив договор с клиникой и проведя переговоры, мы передали помещение новому арендатору практически без изменений.
- сетевой арендатор умышленно перестал оплачивать аренду и поменял исполнительный орган и учредителей;
- долг по арендной плате превысил >6.500.000₽.
Что мы сделали:
- вышли на переговоры, составили и направили досудебную претензию по истечению 35 дней просрочки;
- после фиксации просрочки АП в рамках ужесточения санкций - ограничили доступ к помещению, опечатали его и установили охрану, также был составлен и подан иск в суд;
- сформировали предложение по аренде этого помещения подходящим арендаторам и продаже готового бизнеса в данном сегменте из нашей актуальной базы;
- уведомили поставщиков и лизингодателей медицинского оборудования о необходимости идентификации и подтверждения прав на него;
- после проведения расчетов по арендной плате провели переуступку договора аренды, прав на оборудование и мед лицензии на нового арендатора.
Результат:
- полное погашение задолженности;
- расторжение арендных отношений с должником и заключение нового, безопасного для собственника договора с клиникой из нашей базы арендаторов, со ставкой на 20% выше (без простоя помещения!);
- после проведения дополнительной серии переговоров - новый арендатор выкупил у должника установленное оборудование, т.е. помещение не потребовало реновации и дополнительных затрат от собственника.
КАК ИТОГ:
Собственник не только вернул свои средства, удерживаемые арендатором-должником, но и заключил более выгодный и безопасный договор аренды с доверенным арендатором без простоя помещения.
Как приятный бонус: заключив договор с клиникой и проведя переговоры, мы передали помещение новому арендатору практически без изменений.
01
За 30 лет я видел сотни объектов, которые “вроде бы работали” — но сливались в деньги.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
+ Бонусы после прохождения теста (PDF-гайд / чек-лист / карта):
Формат: PDF (автоотправка на почту / WhatsApp после прохождения квиза)
Идет анализ
и обработка данных
и обработка данных
Есть ли на объекте план эвакуации и рабочая система пожаротушения?
Первый штраф по пожарке — от 150 000 ₽. При повторной проверке — приостановка деятельности.
02
За 30 лет я видел сотни объектов, которые “вроде бы работали” — но сливались в деньги.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
+ Бонусы после прохождения теста (PDF-гайд / чек-лист / карта):
Формат: PDF (автоотправка на почту / WhatsApp после прохождения квиза)
Идет анализ
и обработка данных
и обработка данных
Когда вы последний раз проводили техосмотр инженерных систем (вентиляция, электрика, канализация)?
Половина пожаров в объектах — из-за электрики. Вы уверены, что ваш объект не следующий?
03
За 30 лет я видел сотни объектов, которые “вроде бы работали” — но сливались в деньги.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
+ Бонусы после прохождения теста (PDF-гайд / чек-лист / карта):
Формат: PDF (автоотправка на почту / WhatsApp после прохождения квиза)
Идет анализ
и обработка данных
и обработка данных
С кем подписаны договоры аренды: с физлицами или юрлицами? И как оформлены отношения?
Неверный договор = иск от арендатора + налоговые доначисления + срыв сделки при продаже.
04
За 30 лет я видел сотни объектов, которые “вроде бы работали” — но сливались в деньги.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
+ Бонусы после прохождения теста (PDF-гайд / чек-лист / карта):
Формат: PDF (автоотправка на почту / WhatsApp после прохождения квиза)
Идет анализ
и обработка данных
и обработка данных
Объект полностью введён в эксплуатацию и имеет актуальные техдокументы?
Ошибки в документации — это запрет эксплуатации, блокировка аренды и налоги по максимуму.
05
За 30 лет я видел сотни объектов, которые “вроде бы работали” — но сливались в деньги.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
+ Бонусы после прохождения теста (PDF-гайд / чек-лист / карта):
Формат: PDF (автоотправка на почту / WhatsApp после прохождения квиза)
Идет анализ
и обработка данных
и обработка данных
Была ли у вас проверка налоговой
за последние 3 года?
за последние 3 года?
Налоговая всегда приходит не “просто так”. Вас уже видят. Вопрос — когда зайдут.
06
За 30 лет я видел сотни объектов, которые “вроде бы работали” — но сливались в деньги.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
+ Бонусы после прохождения теста (PDF-гайд / чек-лист / карта):
Формат: PDF (автоотправка на почту / WhatsApp после прохождения квиза)
Идет анализ
и обработка данных
и обработка данных
У арендаторов есть доступ к аварийным каналам связи? Куда звонить при проблемах?
1 затопление = 500 000 ₽. Если они не дозвонились — вы платите. Арендаторы тоже уходят.
07
За 30 лет я видел сотни объектов, которые “вроде бы работали” — но сливались в деньги.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
Я лично разработал этот квиз, чтобы помочь
собственникам увидеть, что происходит с их объектом без прикрас, без красивых слов и без иллюзий.
Этот тест — первый шаг к тому, чтобы вы наконец поняли, что у вас есть. И сколько это может приносить.
Не спешите отвечать — в каждом вопросе уже заложена диагностика. Мы не просто спрашиваем. Мы проверяем.
+ Бонусы после прохождения теста (PDF-гайд / чек-лист / карта):
Формат: PDF (автоотправка на почту / WhatsApp после прохождения квиза)
Идет анализ
и обработка данных
и обработка данных
Хотите, мы сделаем проверку вашего объекта
до того, как его проверит государство или суд?
до того, как его проверит государство или суд?
Мы находим по 3–5 критических точек даже в “нормальных” объектах. А потом спасаем сотни тысяч рублей.
+ Бонусы после прохождения теста (PDF-гайд / чек-лист / карта):
Пока ещё не поздно — сделайте вскрытие рисков объекта
Ни бумажной волокиты. Ни звонков. Только факты — сколько вы теряете и где. Мы выкатим предварительный расчёт выгоды, на базе ваших ответов.
Что вы получите:
Укажите свой телефон,
на который отправить решение:
на который отправить решение:
Выберите мессенджер,
где мы с вами свяжемся:
где мы с вами свяжемся:
Получить решение
Юр-риски, проверки и штрафы
Документы и эксплуатация
Потери по аренде и налогам
План устранения уязвимостей
Прогноз роста прибыли на 2025 год